OTRO MODELO PRODUCTIVO ES POSIBLE  NECESARIO

El Parque de la Innovación(Navarra)

 

“Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. 

Albert Einstein (1879-1955)

.

En el año 2000, en plena época de bonanza económica y crecimiento, Navarra decidió invertir una parte importante de sus recursos en la economía del conocimiento y la innovación. En la búsqueda de una ventaja competitiva estratégica para la economía de la región, el Gobierno de Navarra crea el Primer Plan Tecnológico (2000-2003), en el que se enmarca el Parque de la Innovación.

Ubicado en la Ecociudad de Sarriguren, al este de la capital, Pamplona, el Parque de la Innovación es un entorno para el desarrollo de empresas e instituciones de base tecnológica que promuevan actividades y proyectos de I+D+i. Su misión es potenciar esta área en las empresas, incluso en aquellas sin experiencia previa en este ámbito, expandiendo así progresivamente la cultura empresarial de la innovación y el conocimiento.

Este modelo de crecimiento ha ido consolidando al sector Industrial Navarro y posicionándolo dentro del Mercado mundial.

Clave para su desarrollo han sido los objetivos claros que se planteaban en cada plan, que abarcaban un periodo de 3 años de vigencia, y que se han ido cumpliendo con creces sistemáticamente.

El Primer plan tecnológico obtuvo un magnífico resultado, propiciando el desarrollo del Segundo plan Tecnológico (2004-2007), también exitoso, y los siguientes Tercer y Cuarto plan Tecnológico (2008-2011 y 2012-2015).

Navarra es en la actualidad la segunda región con mayor esfuerzo inversor en I+D+i, después de la Comunidad de Madrid. La Comunidad Foral invierte el 1,97% de su PIB (el objetivo para 2015 es llegar al 2,35%), frente a la media española del 1,38%, y muy cerca del 2% de la media europea. El sector privado ejecuta el 68,9% del gasto total en I+D.

Navarra cuenta con 20 investigadores por cada 1.000 ocupados, un 11,2% de ocupados en sectores manufactureros y de servicios con alto componente tecnológico, y alcanza las 172 patentes anuales, estando entre las 75 regiones europeas líderes en este ámbito.

SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA

Apostar por un sector económico de futuro para cambiar el modelo productivo de una región es una decisión estratégica cuyos retornos de inversión positiva en el PIB se trasladan normalmente al medio o largo plazo. La decisión estratégica tiene que ser por lo tanto sólida, y contar con el apoyo de todos los agentes sociales, económicos y políticos, independientemente de su ideología, en el largo plazo. Pero los frutos son importantes. Cumpliendo los objetivos, la región puede contar con una ventaja estratégica con respecto a otras regiones vecinas que le permite tener un posicionamiento privilegiado para crecer.

Las nuevas empresas creadas en este sector han generado un tejido industrial asociado de 88 empresas (52 de ellas directas), que emplean a más de 4.000 personas (el 1.44% de la población), con una facturación global del sector de 3.585 millones de Euros, contribuyendo a un 5% del PIB navarro. En exportaciones, las energías renovables representan el 49% de la facturación. Inversión inicial: 60m euros.

Es decir, una política estratégica clara de apuesta por un sector clave en la economía del futuro, con un plan de acción y objetivos sólidos y el compromiso de todos los agentes sociales, independiente de ideologías, han dejado a Navarra con un posicionamiento privilegiado para encarar el futuro con un modelo energético y productivo rentable y sostenible a medio y largo plazo.

Los objetivos y estrategias planteadas desde su inicio, han sido las claves que han ido marcando el desarrollo de la zona.

Los objetivos :

  • Generar una infraestructura que posibilite la instalación de empresas avanzadas tecnológicamente y dinamice la innovación.
  • Promover y favorecer la investigación, el desarrollo, y la innovación (I+D+i) mediante la transferencia de tecnología, conocimiento e información.
  • Facilitar la transferencia de conocimiento y tecnología desde las Universidades y centros de investigación y la coordinación de empresas e instituciones, promoviendo el conocimiento, la innovación, la creatividad, las nuevas ideas la generación de spin-offs con vocación empresarial y el desarrollo del tejido productivo.
  • Actuar, en colaboración con otros agentes, como promotores y estímulos para las empresas relacionadas con la tecnología.
  • Contribuir, conjuntamente con otros agentes, a la creación de empresas innovadoras de base tecnológica y a su competitividad.

Líneas estratégicas:

  • Línea Estratégica 1: Potenciar la transferencia de tecnología facilitando la relación entre los Grupos de Investigación, Centros e Institutos del Parque, el mundo empresarial, otras instituciones de apoyo y organismos públicos o privados.
  • Línea Estratégica 2: Impulsar la Vigilancia Tecnológica y competitiva.
  • Línea Estratégica 3: Fomentar la participación del Parque de la Innovación de Navarra (a través de los agentes del Sistema CTE instalados en él) en proyectos de cooperación de I+D+i en el espacio nacional y europeo.
  • Línea Estratégica 4: Dar soporte a las necesidades de formación de las empresas.
  • Línea Estratégica 5: Promoción y comunicación de las actividades del Parque: Acciones de marketing difundiendo la imagen de Navarra como comunidad innovadora y con alto bienestar.
  • Línea estratégica 6: Desarrollar los servicios científicos, técnicos o de otra índole común que sean necesarios y útiles para los usuarios del Parque.
  • Línea Estratégica 7: Asesoría y gestión de la investigación, desarrollo tecnológico e innovación.

Los beneficios obtenidos se reinvirtieron para seguir desarrollando el sector.

SOSTENIBILIDAD SOCIAL

El parque tecnológico ha generado más de 10.000 puestos de trabajo desde su inicio, en 2002. Y su actividad no para de crecer, pese a la situación económica actual.

Una apuesta por la innovación y el desarrollo en “talento” integra un proceso de basado en la comunicación y colaboración de diferentes sectores y entidades.

El proyecto define un gran campus de innovación integrado dentro de otro proyecto mayor que es la Eco-ciudad de Sarriguren.  En esa misma línea, los proyectos que se desarrollen en el futuro en el entorno de la ecociudad deberán contribuir a la integración de actividades urbanas complementarias, colaborando en la deseable mezcla de usos. Los futuros desarrollos para actividades económicas consolidarán Sarriguren como lugar para la innovación y la creatividad, un espacio mixto donde conviven residencia, trabajo, formación, elementos comerciales y de ocio.

El programa del proyecto de Parque de la innovación se divide en cuatro partes o Enclaves. Cada una de estas desarrolla su actividad en su sede o zona y colaborando con las demás en diferentes materias.

  1. Enclave Energía y Medioambiente.
  2. Enclave Nanobiotec.
  3. Enclave Biosanitario.
  4. Enclave de Empresas innovadoras de Base Tecnoógica (EIBT’s)

El programa además integraotros elementos esenciales de un parque (centros tecnológicos, universidades, incubadoras, empresas tecnológicas, etc.) y con una infraestructura avanzada ya operativa.

Enclave Energía y Medioambiente:

  • Superficie: 52.663 m2
  • Centros de I+D públicos: 1
  • Empresas: 6
  • Plantilla total: 1700
  • Personal dedicado a I+D: 524
  • Número de patentes: 56
  • Número de proyectos I+D en curso: 180

Este enclave alberga el Edificio Central del Parque que acogerá las oficinas centrales y dotaciones de carácter general para las empresas y estará equipado para facilitar el desarrollo de acciones que favorezcan la transferencia de tecnología, el intercambio de ideas y elconocimiento entre personas.

Enclave Nanobiotec

  • Superficie: 1.237.650 m2
  • Centros de I+D públicos: 3
  • Centros de I+D privados: 1
  • Oficinas universitarias: 1
  • Plantilla total: 546
  • Personal dedicado a I+D: 409
  • Número de patentes: 46
  • Número de proyectos I+D en curso: 284

Enclave Biosanitario

  • Superficie: 866.355 m2
  • Centros de I+D públicos: 4
  • Centros de I+D privados: 1
  • Empresas: 3
  • Oficinas universitarias: 1
  • Plantilla total: 6565
  • Personal dedicado a I+D: 783
  • Número de patentes: 76
  • Número de proyectos I+D en curso: 350

Enclave Empresas Innovadoras de Base tecnológica (EIBT’s)

  • Superficie: 23.010 m2
  • Centros de I+D públicos: 3
  • Empresas: 22
  • Plantilla total: 316
  • Personal dedicado a I+D: 123
  • Número de patentes: 11
  • Número de proyectos I+D en curso: 43

SOSTENIBILIDAD CULTURAL

El proceso de industrialización Navarro se inició en la década de los 60 y ha transformado substancialmente el perfil productivo de la Comunidad Foral, constituyendo parte de la identidad de la región.

A principios de la década de los 90, el sector industrial padecía de cierta vulnerabilidad en su posición competitiva con otros mercados. Las estrategias tradicionales, generalmente basadas en desarrollar costes bajos y proteger los mercados tradicionales, resultan fáciles de imitar y difíciles de proteger. Es a finales de este mismo periodo cuando nacen las nuevas directrices que darían como resultado productos más competitivos en los mercados. Aparece el sector de las nuevas tecnologías y de la energías renovables. Una apuesta segura, con resultados a largo plazo.

Veinte años después se sigue apostando por I+D+I, posicionándoa Navarra como una de las más competitivas del Mercado y un referente mundial en la producción de energías limpias, fundamentalmente de origen eólico

Desde principios de 2011, la energía eólica se ha posicionado, a nivel nacional, como la primera fuente de generación eléctrica de España, cubriendo el 21% de la demanda total del mes. En 2012 su producción llegó al 25.7% de la demanda total del mes, con lo que superó a la nuclear (24.5%).

SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL

Dato: En 2009 Navarra cubrió el 81.2% del consumo eléctrico con energías renovables. Esta cifra supone que evitó la producción de 3.5 millones de toneladas de CO2 si lo comparamos con una central térmica de carbón, o un total de 1.2 m de toneladas de CO2 si lo comparamos con el sistema de generación eléctrica de España.

La actividad principal e incuestionable del centro está comprometida y relacionada de forma directa con el Medio ambiente. Las energías renovables y medio ambiente suponen el 70% del programa del centro.

El consumo de los edificios ubicados en este parque proviene de renovables, y en su diseño se ha implantado criteros arquitectónicos bioclimáticos , así como avances tecnológicos que le otorgan una calidad en eficiencia energética.

Su relación con el entorno sigue la misma pauta, integrando y respetando el paisaje en su programa de diseño. Se establece un diálogo entre la arquitectura, la tecnología, el conocimiento y el medio ambiente, que genera un impacto directo en la economía o productivo y que trasciende más allá, al crecimiento de una actividad comprometida y a una conciencia colectiva de la sociedad Navarra con el Medio ambiente.

CONCLUSIONES

Si bien no es el mejor momento económico, si lo es de cambio, de aprender de nuestros errores y logros y de avanzar hacia un futuro más ético.

Alicante plantea una serie de controversias urbanas y de crecimiento que precisan de un cambio. El area de Benalúa sur, puede ser la oportunidad para el cambio. Como poco el area se presta a la reflexión, un vacio urbano en una zona estratégica, y plantea la ocasion de albergar las actividades impulsoras del cambio hacia un futuro más comprometido y próspero .

El parque de la innovación y los planes estratégicos tecnológicos de la región son un ejemplo de reinvención, de cambio, de estrategia y de futuro de los que podemos sacar algunas conclusiones:

–          El proyecto global es el resultado de una serie de iniciativas públicas/privadas que fueron potenciadas con el tiempo y con la conciencia de que los logros no quedarían como logros personales de alguien, que van más allá de las legislaturas políticas y los cambios. Un paso firme.

–          Un desarrollo equilibrado, medidos en períodos cortos y largos, con objetivos concretos y planes de actuación definidos claramente para los diferentes periodos. Es una forma de ir afianzando el sector y estudiar la evolución para estimar las medidas de cambio oportunas para su óptimo desarrollo y confianza.

–          Aprovechamiento de un momento de crisis para renovarse, desarrollarse y expandirse. Cambio de imagen.

–          La implantación del modelo productivo ha generado consecuencias económicas y, sobretodo, sociales. Crecimiento de una conciencia del colectivo Navarro vinculada al medio ambiente.

–          La sociedad y el ciudadano apuestan por el medioambiente, contribuyendo de forma activa. Afecta a su modo de vida, a sus hogares, al entorno,… en definitiva, el arquitecto debe posicionarse y responder.

Probablemente no tengamos toda la inversión o cueste más buscarla, pero esta es la mayor motivación para ser conscientes de que en lo que invirtamos deberá ser un catalizador de cambios, y atraer inversión por sí misma.

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